金潮公司年度干部培訓開課

 公司新聞    |      2017-05-02
        圍繞如何學“華為”,副總裁李凌云闡述三個方面的問題
        本報訊  4月5日至9日,金潮公司組織企業(yè)副總以上干部一行30多人,赴深圳華為、大族激光、比亞迪等知名企業(yè)觀摩學習。
如何以此為契機,層層推進干部學習教育活動的深入開展?4月11日下午,四家制造企業(yè)60余名主管級以上干部參加了第一課《下一個倒下的會不會是華為》的學習。公司副總裁李凌云在2017年度干部培訓動員講話中,主要闡述三個方面的問題:
        一、為什么要學華為。2008年,華為銷售收入就達到了1631億元,到2016年一舉突破5216億元,8年時間翻了三倍。這一系列數(shù)字的背后,凝聚著任正非和他的團隊無數(shù)心血和汗水,彰顯了華為人敢為人先的視野、格局、胸懷和魄力。近年來,公司四家制造企業(yè)盡管發(fā)展勢頭良好,主要指標屢創(chuàng)新高,但企業(yè)的規(guī)模不僅與華為無法相比,而且與本土知名大企業(yè)相比也存在明顯差距。主要原因是團隊的“狼性”不足,目標起點太低、發(fā)展步子太慢。因此,各企業(yè)必須向華為學習,弘揚“狼性”精神,挑戰(zhàn)極限再創(chuàng)新高。
        二、向華為學什么。作為一家全球化跨國公司,華為始終堅持“以客戶為中心、以奮斗者為本”,持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核,使公司長期保持高速增長。為此,各企業(yè)學華為重點是通讀、學習、領(lǐng)悟《下一個倒下的會不會是華為》、《以奮斗者為本》“兩本書”,從而理清華為是怎么起家的?華為都干了些什么?華為是怎么干的?有哪些成功的經(jīng)驗值得我們學習?主要借鑒其“狼性”文化和精神,從思想上、精神上找差距;從知識面、思維、視野、格局、胸懷上查不足,聯(lián)系實際、創(chuàng)新機制,明確目標、奮起直上。
        三、幾點希望和要求。“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必起于州郡”。隨著學華為活動的深入開展,公司下一步將以奮斗者為本,轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理,推行干部“賽馬”和淘汰機制,注重從基層培養(yǎng)、選用“知識化、專業(yè)化”的年輕干部,真正形成“崗位靠競爭,晉升看能力,收入憑貢獻”的氛圍。希望各級干部要通過學華為,解放思想,更新觀念,學有所悟,積極討論,暢所欲言,分享體會,制定個人奮斗目標和打算,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的夢想、激情與活力,?力同心共圓“金潮夢”,最終實現(xiàn)公司與個人“雙贏”。(翟純明)