金潮管業(yè)召開(kāi)自查自糾會(huì)議

 公司新聞    |      2015-07-20
    本報(bào)訊  金潮管業(yè)先后兩次召開(kāi)自查自糾會(huì)議,歷時(shí)近7個(gè)小時(shí),共查找問(wèn)題20多項(xiàng),其中對(duì)管業(yè)發(fā)展影響較大的有四個(gè)方面:
    一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)多,工作重點(diǎn)不突出。近幾年,除PP-R、PE-RT外,其它產(chǎn)品均沒(méi)有形成一定銷售規(guī)模。不停地盲目開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,貪大求全導(dǎo)致資源、精力分散,非但沒(méi)有做到“精耕細(xì)作”,而且有些產(chǎn)品配套不全、質(zhì)量不穩(wěn) 、成本偏高,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    整改措施:(一)開(kāi)發(fā)新品一定加強(qiáng)調(diào)研,科學(xué)論證,一旦達(dá)成共識(shí)就要堅(jiān)持集中全公司資源做好,力求成本、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先,盡快形成銷量,創(chuàng)造利潤(rùn)。(二)對(duì)目前產(chǎn)品進(jìn)行分類,第一類用來(lái)保利潤(rùn),如PP-R、PE-RT產(chǎn)品等;第二類保銷量,如PE、穿線管等;第三類用于形成未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),如熱水器配套產(chǎn)品、零售產(chǎn)品。
    二、好人主義嚴(yán)重,管理 “過(guò)寬”、“過(guò)軟”。主要表現(xiàn)是:出現(xiàn)問(wèn)題甚至造成損失時(shí),對(duì)責(zé)任人處理力度不夠甚至不處理,只是象征性地批評(píng),有時(shí)即使批評(píng)也是輕描淡寫(xiě),過(guò)于照顧下屬情面和自尊。比如,總經(jīng)理對(duì)于費(fèi)用超標(biāo)的干部員工,經(jīng)常性特批過(guò)關(guān),雖然數(shù)額不大,且在自己職權(quán)范圍內(nèi),但使員工形成了大手大腳、僥幸過(guò)關(guān)的習(xí)慣。布置的工作下屬?zèng)]有保質(zhì)保量按時(shí)完成,只是給予一般性的批評(píng),沒(méi)有采取嚴(yán)厲的措施,縱容了干部隊(duì)伍“懶”的作風(fēng),導(dǎo)致工作效率低。尤其是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新供應(yīng)商尋找、新工業(yè)園建設(shè)等方面較為突出。整改措施:(一)下一步將對(duì)重點(diǎn)工作制訂明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)要求,配套相應(yīng)的考核措施,并與季度考核分?jǐn)?shù)直接掛鉤。(二)從7月份開(kāi)始,專門(mén)研究制訂比價(jià)效果量化考核辦法,每季度考核一次。(三)針對(duì)個(gè)人應(yīng)收款的催收,要求財(cái)務(wù)部按規(guī)定處理,否則每出現(xiàn)一次罰款200元,同時(shí)季度考核扣5分。(四)嚴(yán)格控制差旅招待費(fèi)用,如超標(biāo)必須提前單獨(dú)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng),無(wú)充足正當(dāng)理由一律自行承擔(dān)。
     三、作風(fēng)不扎實(shí),工作不深入,概而言之就是一個(gè)“漂”字。在公司層面,表現(xiàn)為工作重點(diǎn)不突出,雖然工作布置的很多,也想了很多方法,但持續(xù)性不夠,系統(tǒng)深入研究不夠,沒(méi)有集中精力持續(xù)做好一件或幾件能使公司產(chǎn)生根本改變的事情。在部門(mén)層面,表現(xiàn)為很多干部不能對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行深入分析和系統(tǒng)性分析,因此形成工作浮于表面,沒(méi)有找出重點(diǎn)和不足,更不能找出規(guī)律、形成系統(tǒng)性的措施和方法。
    整改措施:從7月份開(kāi)始,每月通過(guò)專題會(huì)議的形式,領(lǐng)導(dǎo)班子共同討論,理出幾個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng),共同查找每個(gè)部門(mén)的問(wèn)題、共同探討工作標(biāo)準(zhǔn)和問(wèn)題整改措施,一抓到底,抓出成效。
    四、團(tuán)隊(duì)缺少激情、不敢擔(dān)當(dāng)。首先是總經(jīng)理近兩年這個(gè)問(wèn)題比較突出,具體表現(xiàn)為魄力不足、激情下降,過(guò)多地考慮當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)怎樣完成,不敢為了未來(lái)大膽投入、大膽變革。在用人方面,因?yàn)閾?dān)心失敗、擔(dān)心費(fèi)用過(guò)高影響當(dāng)年效益;因?yàn)閾?dān)心新招人才待遇過(guò)高會(huì)影響現(xiàn)有干部隊(duì)伍的心態(tài),所以不敢大膽引進(jìn)人才,導(dǎo)致干部和人才隊(duì)伍老化,缺少創(chuàng)新、缺少競(jìng)爭(zhēng),影響了企業(yè)發(fā)展。在產(chǎn)品定價(jià)方面,對(duì)利潤(rùn)率過(guò)于關(guān)注,擔(dān)心定價(jià)低影響總體利潤(rùn)指標(biāo)完成,放不開(kāi)手腳,導(dǎo)致開(kāi)機(jī)率低,企業(yè)規(guī)模不能快速提升。正是由于總經(jīng)理魄力不足、激情下降,整個(gè)干部隊(duì)伍也因此缺少激情和擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新不足。整改措施:(一)對(duì)于公司急需的銷售、技術(shù)人才,加大投入積極引進(jìn),對(duì)于特殊人才,待遇可單獨(dú)對(duì)待、特事特辦。(二)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu),選擇能走量的產(chǎn)品重點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格支持,提高開(kāi)機(jī)率;同時(shí)對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品每個(gè)區(qū)域給一定的特殊價(jià)格額度,以爭(zhēng)奪市場(chǎng),提升銷售人員信心; 對(duì)于新產(chǎn)品,選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格入市,先搶占市場(chǎng),再倒逼成本降低,待形成一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)后可以再向上調(diào)整價(jià)格。(三)把每月的成果發(fā)表會(huì)改為創(chuàng)新研討會(huì),鼓勵(lì)干部員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,打造創(chuàng)新的氛圍,激發(fā)創(chuàng)新的激情。     
                   (通訊員  傅 旭)